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开个超市或者便利店需要做哪些工作?
来源:万博体育官网 作者: 万博manbetx官网 发布时间:2019-10-09 13:15

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  4、形成拟定经营计划的依据。卖场的投资规模会影响损益平衡点、营业额资金回收年限,同一立地条件会因不同的投资策略而影响日后的经营成本,所以有立地调查结果,才可能有经营计划。

  (1)标的物。应调查所有权是否明确、使用执照是否合法、是否已遭查封、使用者是否同意按时移交、招牌可否安置、进出口是否方便;

  (3)调查都市计划分区是否合法,建蔽率、容积率和可供建设总面积是多少,周围有哪些特定地区,是否有公共设施保留地。

  (5)调查地价、租地费的高低,是自己整地还是有房东整地,使用前为何种用途的土地。

  (6)调查租期长短,是否需要押金,押金及利息各是多少,几年后可退押金,年利率、押金是否依折旧降低。

  (8)调查地主、屋主是否有财务困难,职业、住居、信用情况怎样,是否能在租赁期间内履约;若有邻地开发是否会影响本店。

  2、环境。先定位商圈的商业性质及形态,再探讨商圈客源、消费者属性以及商圈内的竞争业种;

  3、人口数和户数。调查社区人口数、人口密度、人口增加率,白天或夜间流入流出人口数(可用商业吸引力模式测定年龄层分布、教育水平分布、家庭年收入与支出;

  4、交通流量。调查单向(双向)的摩托车、大客车、私家车、货车流量,双向行人流量,是否有公交车、地铁经过(如果有,则调查其线路、始发站、终点站);

  7、都市功能。收集办公大楼、银行、电影院、公园、运动设施、休闲设施、学校、医院、饭店、停车场的开放时间、使用频率、数量、面积等方面的情报;

  8、其他可选的店址。调查在同一商圈内,以同样的租房条件是否能租到更好的店址,或者类似的立地条件是否有便宜的租金;

  9、年营业额预测。预测之前,要先设定商圈范围,以商圈范围内住户的规模乘以每户支出,即为年营业额;

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